Coca-Cola İçecek A.Ş. Türkiye Operasyonunda Kurumsal Maliyet ve Karlılık Yönetimi projesini başlattı.

İstanbul -- 19/02/2007 -- Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ) – Coca-Cola İçecek Türkiye Operasyonu, Acorn Systems’in Türkiye ve Ortadoğu ana distribütörü Batuman Danışmanlık ile Kurumsal Maliyet ve Karlılık Yönetimi Projesi’ne başladığını ve bu kapsamda Acorn’un Performance Analyzer ürününü uygulayacağını açıkladı. Türkiye Operasyonu, proje uygulamasında Acorn Systems’in “Sürece Dayalı Aktivite Tabanlı Maliyetlendirme” kavramını temel alacak. Türkiye Operasyonu Genel Müdürü Hüseyin Akın, “Kurumsal Maliyet ve Karlılık Yönetimi Projesi ile, tüm ürünlerinin karlılığının doğru ve sürekli olarak izlenip, analiz edilerek, karlılığı arttırıcı fırsatların ortaya çıkarılacağını” vurguladı.


Assan Aluminyum’da
Sürece Dayalı ABC ve
Karlılık Yönetimi:
 Başarı öyküsü için tıklayınız...


Coca-Cola İçecek A.Ş.’de
Müşteri / Kanal / SKU
Karlılık Projesi...







 














 

 

 


 
 


 

 Sürece Dayalı - Aktivite Tabanlı Maliyet ve Yönetim Sistemi ile:



 

 Kar ve zarar getiren müşteri, sipariş ve ürünler en doğru maliyet ve karlılık rakamları üzerinden belirlenerek çok-boyutlu raporlama ortamında analiz edilir
 


 		 İş süreçlerinin ve aktivitelerin müşteri, sipariş ve ürün bazında kullanım oranlarının belirlenmesi ve aynı detayda maliyet analizlerinin yapılması mümkün olur
 


 		 Ekonomik değer oluşturmayan aktivitelerin tespit edilip, buna bağlı karlılık arttırıcı önlemlerin alınması sağlanır
 



 		 Kar getiren müşteri, sipariş ve ürünleri muhafaza edecek ve çoğaltacak, aynı zamanda zarar getirenleri ise karlı hale getirecek iş stratejileri geliştirmek için gereken maliyet ve karlılık bilgilerine ulaşılır
 


 		 Karlı iş ve piyasalara odaklanacak pazarlama stratejileri geliştirmek için gereken maliyet ve karlılık bilgileri elde edilir
 


 		 Şirket strateji ve hedeflerinin, anahtar performans ölçümleri ve karlılık hedefleri yolu ile operasyonel düzeyde karar destek sürecine entegre edilmesi sağlanır
 



 		 İş süreçlerinin ve aktivitelerin simule edilmesi neticesinde, şirket içi üretim ya da dışarıdan temin etme, öngörü ve fiyatlandırma kararlarının verilmesine olanak tanıyacak maliyet ve karlılık bilgilerine ulaşılır
 


 		 İş süreçlerinin ve aktivitelerin “maliyet / performans” ilişkisi tespit edilerek bütçe çalışmalarının etkinliği arttırılır
 


 		 Değer Merkezli Yönetim platformu altyapısının temeli olarak müşteri, sipariş ve ürün bazında oluşturulan ekonomik değer “sermayenin fırsat maliyeti” de göz önüne alınarak belirlenir
 


 		 “Kurumsal Karne”, “6 Sigma”, Finansal Raporlama, Bütçeleme, “Ekonomik Katma Değer” gibi stratejik yönetim ve karar destek sistemleri için en doğru maliyet ve karlılık rakamlarıyla gereken altyapı kurulur